В условиях жесткого военного противостояния система государственного управления Ирана демонстрирует признаки серьезного разбалансирования. Наблюдается беспрецедентная децентрализация военного командования, когда отдельные вооруженные формирования и группировки Корпуса стражей исламской революции (КСИР) принимают решения о нанесении ударов абсолютно автономно, полностью игнорируя официальную линию гражданского правительства и Министерства иностранных дел.
Об этом сообщил политический аналитик Виталий Кулик в эфире политолога Юрия Романенко.
Комментируя нескоординированные действия иранских силовиков, эксперт подчеркнул, что политическое руководство страны утратило монополию на принятие военных решений. "Насколько я понимаю, все-таки децентрализация военного командования, она в Иране произошла. И некоторые подразделения или кластеры, военные кластеры, они действуют в автономном режиме и иногда не корреспондируются с политическим руководством", — пояснил аналитик. Генералы больше не согласуют свои действия с президентом или дипломатами.
В качестве яркого примера такого хаоса эксперт привел ситуацию с ракетными ударами по соседним государствам. Когда официальный лидер заявлял об установлении моратория на обстрелы, военные действовали с точностью до наоборот. "Президент говорит о том, что мы прекращаем обстрелы соседних стран, что у нас моратории — и тут бабах, основные удары по Эмиратам. Очевидно, что гражданская администрация не контролирует вообще", — констатировал Кулик. Такое поведение свидетельствует о глубоком институциональном кризисе.
Более того, раскол и борьба за власть продолжаются даже внутри самого КСИР. "В самом КСИР прослеживается фронтирование и конкуренция между группировками, которая обострилась за финансовые потоки, за транзакции. Уничтожается какой-то генерал… и кто-то пытается перехватить", — отметил эксперт.
Эта внутренняя грызня существенно усложняет принятие стратегических управленческих решений, и, по словам аналитика, система постепенно "идет в разнос", хотя до ее полного коллапса еще далеко.
